• Document: NUCOR CORPORATION: come competere con l importazione di acciaio a basso costo
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Corso di Strategie d’impresa A.A. 2009/2010 Prof. Tonino Pencarelli - Dott. Simone Splendiani NUCOR CORPORATION: come competere con l’importazione di acciaio a basso costo A cura di: Scaccia Simone, Sorvillo Maria Caso A, Thompson A., Strickland A.J., Gamble J.E. (2009) Strategia aziendale. Formulazione ed esecuzione, McGraw-Hill LA STORIA Fine anni 50 Nuclear Corporation of America opera nel settore dell’elettronica e delle strumentazioni nucleari 1964 Svolta direzionale: F.K.Iverson nuovo presidente e CEO (VULCRAFT produzione travetti in acciaio) 1966 Apertura di nuovi stabilimenti 1968 Integrazione a monte nella produzione dell’acciaio 1972 Assume la ragione sociale di NUCOR CORPORATION 1985 7°impresa statunitense del settore siderurgico (produzione dell’acciaio con il riciclaggio dei rottami) OGGI 2°produttore e leader di costo del settore con 18 stabilimenti e un fatturato di 14,8 mld di $ L’ARCHITETTO DELLA SCALATA AL SUCCESSO F. KENNETH IVERSON – “Presidente modello” Strategia incentrata su:  innovazione ed eccellenza tecnica;  rigorosi sistemi di qualità;  attenzione al rapporto con i dipendenti e alla produttività della forza lavoro;  cultura aziendale vigile sulla riduzione dei costi;  sistema di retribuzione basato su un sistema di incentivi. “To my eyes, two of the most fascinating sights to behold are hot metal in motion and a group COSTITUZIONE DI UNA CULTURA AZIENDALE of people in headlong pursuit of a FORTE BASATA SU INNOVAZIONI TECNOLOGICHE shared purpose. Those images are the essence of Nucor.” E RIDUZIONE DEI COSTI VANTAGGIO COMPETITIVO Fondato su offerta di un valore percepito uguale ai concorrenti ma realizzato con costi inferiori LEADERSHIP DI COSTO. LEADERSHIP DI Intero settore DIFFERENZIAZIONE COSTO OBIETTIVI STRATEGI CI Un particolare FOCALIZZAZIONE segmento Diversa percezione da parte Bassi costi di produzione del cliente VANTAGGI STRATEGICI DIMENSIONI DELLA PERFORMANCE STRATEGICA DIMENSIONE COMPETITIV A DIMENSIONE SOCIALE DIMENSIONE DEI PROCESSI INTERNI, DELL’INNOVAZIO NE E DELL’ APPRENDIMENT DIMENSIONE O ECONOMICO - FINANZIARIA 1 – DIMENSIONE COMPETITIVA a) Nel 2005 – 2006 NUCOR è stato il produttore di acciaio con maggiore profitti dell’intero Nord-America. Nel mercato dell’acciaio finito a freddo detiene una QM del 17%. 17% 1 – DIMENSIONE COMPETITIVA b) ANDAMENTO DELLE VENDITE ANNO TONNELLATE VENDUTE 1970 207000 1975 387000 1980 1159000 1985 1902000 1990 3648000 1995 7943000 2000 11189000 2001 12237000 2002 13442000 2003 17473000 2004 19109000 2005 20465000 2006 22118000 DIMENSIONI DELLA PERFORMANCE STRATEGICA DIMENSIONE COMPETITIV A DIMENSIONE SOCIALE DIMENSIONE DEI PROCESSI INTERNI, DELL’INNOVAZIO NE E DELL’ APPRENDIMENT DIMENSIONE O ECONOMICO - FINANZIARIA 2 – DIMENSIONE SOCIALE a) GRADO DI SODDISFAZIONE DEI DIPENDENTI E COLLABORATORI Alla NUCOR il rapporto con

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