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Document 1 : qu’est-ce qu’un monopole ? Depuis des générations les diamants sont symboles de luxe, valorisés non seulement pour leur apparence mais aussi pour leur rareté. Mais les géologues vous diront que les diamants ne sont pas si rares que cela […]. Les diamants paraissent rares essentiellement parce que De Beers les rend rares : l’entreprise contrôle la plupart des mines de diamants et limite la quantité de diamants offerte sur le marché. Jusqu’ici nous nous sommes intéressés exclusivement aux marchés parfaitement concurrentiels - des marchés sur lesquels les offreurs sont en concurrence pure et parfaite. Mais De Beers n’est pas comparable aux producteurs que nous avons étudiés jusqu’ici : c’est un monopole, le seul (ou presque) producteur d’un bien. Alors qu’en concurrence parfaite les producteurs prennent le prix auquel ils peuvent vendre leur produit comme une donnée, les monopoles savent que leurs actions affectent les prix de marché et tiennent compte de cet effet lorsqu’ils décident quelle quantité produire […]. La concurrence parfaite et le monopole sont des types particuliers de structures de marché. P. Krugman & R. Wells, Microéconomie, De Boeck, 2009. 1. Quel paradoxe concernant le diamant l’auteur souligne-t-il ? 2. Pourquoi les diamants sont-ils rares ? 3. Complétez le tableau suivant en comparant la situation de De Beers à celle de la concurrence parfaite : Concurrence pure et parfaite De Beers Quel est le nombre de producteurs ? Qui fixe le prix ? Comment est déterminée la quantité produite ? Quelle est la caractéristique du bien produit ? 4. Quelles sont les conséquences d’un monopole sur le fonctionnement du marché ? Document 2 : les oligopoles, un risque de collusion Regardez le reportage suivant traitant du marché des lessives : http://www.youtube.com/watch?v=Q0TwZGXOTnI. 1. Pourquoi les principaux fabricants de lessive ont-ils été condamnés par l’Autorité française de la concurrence ? 2. Pourquoi ont-ils été également condamnés par la Commission européenne ? 3. Quels étaient les avantages de ces pratiques illicites ? Document 3 : la concurrence entre oligopoles de l’eau en bouteilles Faire des promotions était une véritable révolution pour Part de marché en volumes des principaux acteurs du Danone pour le groupe, baisser les prix sur ses produits marché de l’eau embouteillée en France en 2004 revenait jusqu’alors à prendre le risque de dévaloriser son image de marque. Mais un changement de stratégie s’imposait. Depuis le début de l’année, il a multiplié les offres promotionnelles, avec des offres du type « trois packs Évian pour le prix de deux », ou encore des bonbonnes de Volvic de 8 litres vendus 12 % moins cher que la bouteille classique. Résultat : en 2009, 25 % des ventes de Danone se feront grâce à ces soldes. Et le chiffre d’affaires du groupe a bondi de presque 2 % sur le premier semestre. Franck Riboud, le patron de Danone, a donc l’intention de prolonger cette stratégie. S.-L. Cohen, « Danone gagne le pari de la baisse des prix », 24/07/2009, http://www.bfmtv.com/. D. Anselm (dir.), Manuel SES de 1ère, Hatier, 2011. 1. En quoi le marché de l’eau embouteillé est-il oligopolistique ? 2. Quelle est la stratégie mise en place par Danone pour augmenter sa part de marché ? 3. Quel risque prenait le groupe Danone en déclenchant cette stratégie ? Cette prise de risque a-t-elle payée ? 4. Quelle peut-être la réaction de Nestlé ? Page 1 / 6 Document 4 : des clones… ou presque D. Anselm (dir.), Manuel SES de 1ère, Hatier, 2011. 1. Dans un tableau à deux colonnes, recensez les ressemblances et différences entre les deux modèles de voiture. 2. Pourquoi, selon vous, ces deux constructeurs ont-ils cherché à différencier leurs produits autrement que par les prix ? 3. Quelle est la condition de la concurrence pure et parfaite qui n’est pas respectée ici ? 4. La concurrence monopolistique est parfois qualifiée de « concurrence hybride » : expliquez ce qualificatif. Document 5 : Document 5 : Nespresso ou comment rendre captive la clientèle ? J.-P. Lebel & A. Richet (dir.), Manuel SES de 1ère, Hachette, 2011. 1. Relevez les éléments qui illustrent la stratégie d’innovation et de différenciation de Nespresso. Stratégie d’innovation Stratégie de différenciation

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