• Document: ANGGARAN FLEKSIBEL DAN HUBUNGAN STANDAR PENYELESAIAN
  • Size: 66.8 KB
  • Uploaded: 2019-05-17 14:20:00
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

ANGGARAN FLEKSIBEL DAN HUBUNGAN STANDAR PENYELESAIAN Tujuan pembelajaran : 1. Membedakan antara anggaran statis dengan anggaran fleksibel 2. Menghitung dan menggunakan rumus anggaran di dalam menyusun anggaran fleksibel 3. Menggunakan pendekatan anggaran fleksibel untuk menghitung : a) penyimpangan volume penjualan, dan b) penyimpangan anggaran fleksibel 4. Mengenal keempat tahapan yang umum dalam evolusi dari sistem kontrol suatu perusahaan. 5. Membedakan angka anggaran dengan angka standar 6. Membedakan antara standar ideal atau atau standar sempurna dan standar yang dapat dicapai. 7. Menghitung penyimpangan harga dan penyimpangan efisiensi (price and efficiency variance) untuk bahan baku langsung dan upah kerja langsung. 8. Mengidentifikasi tanggung jawab umum untuk kontrol penyimpangan biaya bahan baku dan penyimpangan biaya upah kerja. BAGIAN PERTAMA : anggaran fleksibel. Seperti dapat dilihat pada bab 6, anggaran dapat disusun untuk seluruh perusahaan dan mencakup segala macam kegiatan, mulai dari penjualan hingga pada bahan baku dan kepada bahan campuran. Semua anggaran yang tercatat dalam bab 6 adalah bersifat statis (tidak fleksibel). Anggaran statis dirumuskan sebagai suatu anggaran yang disusun hanya untuk satu tahapan aktifitas (umpamanya volume penjualan). Sebagai gambaran : anggaran rencana induk yang umum adalah suatu rencana yg disesuaikan dengan satu tingkat volume sebagai sasaran, misalnya 100,000 unit. Seluruh hasil yang dicapai akan dibandingkan dengan rencana semula., tanpa memperhatikan perubahan kondisi yang terjadi. Meskipun umpamanya volume yang dicapai hanya 90,000 unit dan bukan 100,000 unit seperti yang telah direncanakan sebelumnya. Sebagai gambaran, perhatikan ilustrasi pada tabel-1 berikut : Tabel-1 Dominion company Laporan pelaksanaan dengan menggunakan anggaran statis Untuk bulan yang berakhir 30 juni 19X1 Anggaran induk aktual (statis) penyimpangan Unit : 7,000 9,000 2,000 Penjualan $ 168,000 $ 216,000 $ 48,000 TM Biaya variabel : Bahan baku langsung $ 21,350 $ 27,000 $ 5,650 M Upah kerja langsung 61,500 72,000 10,500 M Upah angkutan intern bahan baku , dan Penyediaan bantuan umum 11,100 14,400 3,300 M Waktu menganggur 3,550 3,600 50 M Waktu pembersihan 2,500 2,700 200 M Upah tidak langsung lain-lain 800 900 100 M Rupa-rupa perlengkapan 4,700 5,400 700 M Biaya variabel produksi $ 105,500 $ 126,000 20,500 M Biaya pengiriman ( penjualan ) 5,000 5,400 400 M Biaya admninistrasi 2,000 1,800 200 TM Total biaya variabel 112,500 133,200 20,700 M Margin kontribusi 55,500 82,800 27,300 TM Biaya tetap : Pengawasan pabrik $ 14,700 $ 14,400 $ 300 M Sewa pabrik 5,000 5,000 - Penyusutan peralatan pabrik 15,000 15,000 - Lain-lain biaya tetap pabrik 2,600 2,600 - Biaya tetap produksi $ 37,300 $ 37,000 $ 300 TM Biaya tetap penjualan dan 33,000 33,000 - Administrasi Total biaya tetap $ 70,300 $ 70,000 $ 300 TM Laba ( rugi ) operasional $ (14,400) $ 12,800 $ 27,600 TM * ket : M = penyimpangan yang menguntungkan, jika aktual < anggaran TM = penyimpangan yang tidak menguntungkan, jika aktual >anggaran Anggaran induk (master budget) untuk bulan yang akan datang mencakup ringkasan perhitungan rugi-laba yang diperlihatkan dalam tabel diatas kolom 2. hasil-hasil aktual dapat dilihat dari kolom 1. anggaran induk didasarkan atas penjualan dan produksi 9,000 unit, tetapi ternyata yang benar benar diproduksi dan dijual hanya 7,000 unit. Tidak ada persediaan awal dan persediaan akhir. Anggaran induk didasarkan atas perkiraan yang terperinci untuk bulan yang bersangkutan, termasuk ramalan penjualan yang cermat. Laporan pelaksanaan pada tabel membandingkan hasil-hasil aktual dengan anggaran induk. Anggaran dalam tab

Recently converted files (publicly available):